اليوم الأول: الدور المتطور لمسؤولي الامتثال في مجال الصحة والسلامة والبيئة كقادة

الهدف: فهم مسؤوليات القيادة لمتخصصي الصحة والسلامة والبيئة، بما يتجاوز مجرد الامتثال.

الجلسة الأولى: قيادة الصحة والسلامة والبيئة والتأثير التنظيمي

قيادة الصحة والسلامة والبيئة مقابل الإدارة

دور مسؤولي الامتثال في تشكيل ثقافة السلامة

من المنفذ إلى المؤثر

الجلسة الثانية: الكفاءات القيادية الرئيسية في مجال الصحة والسلامة والبيئة

الذكاء العاطفي

اتخاذ القرارات تحت الضغط

التأثير دون سلطة

الجلسة الثالثة: السلامة والإدارة البيئية القائمة على الرؤية

مواءمة استراتيجية الصحة والسلامة والبيئة مع أهداف الشركة

وضع رؤية استباقية للصحة والسلامة والبيئة

القيادة الهادفة

اليوم الثاني: الامتثال التنظيمي والحوكمة والأخلاقيات

الهدف: تطوير القدرة على التحكم بالأطر التنظيمية، والقيادة الأخلاقية، وأفضل ممارسات الحوكمة.

الجلسة ١: لمحة عامة عن الأطر القانونية والتنظيمية للصحة والسلامة والبيئة

المعايير العالمية والمحلية (OSHA، ISO 45001، ISO 14001، إلخ.)

التزامات الامتثال الرئيسية ومتطلبات إعداد التقارير

قوانين الصحة والسلامة والبيئة الخاصة بالقطاع وتطبيقها

الجلسة ٢: اتخاذ القرارات الأخلاقية وحوكمة الامتثال

الأخلاقيات في قيادة الصحة والسلامة والبيئة

إدارة المُبلغين عن المخالفات والتحقيقات

دور مسؤول الامتثال في الحوكمة الداخلية

الجلسة ٣: بناء أنظمة الامتثال وتدقيقها

وضع سياسات وإجراءات فعّالة

التدقيق الداخلي وتخطيط الإجراءات التصحيحية

اليوم ٣: التفكير القائم على المخاطر وتطوير استراتيجية الصحة والسلامة والبيئة

الهدف: تعزيز الوعي بالمخاطر ودمجه في التخطيط الاستراتيجي والعمليات.

الجلسة ١: منهجيات تقييم المخاطر والتحكم

تحديد المخاطر (HAZID)

تحليل سلامة العمل (JSA)، وتقييم المخاطر الصحية (HIRA)، ونموذج Bowtie

مصفوفات المخاطر وتحديد الأولويات

الجلسة ٢: قيادة تحقيقات الحوادث

تحليل السبب الجذري (RCA، و٥ Whys، وFishbone)

الدروس المستفادة وحلقات التغذية الراجعة

بروتوكولات إعداد التقارير والتواصل

الجلسة ٣: التخطيط الاستراتيجي للصحة والسلامة والبيئة ومؤشرات الأداء

وضع أهداف السلامة الذكية (SMART)

المؤشرات الرائدة مقابل المؤشرات المتأخرة

لوحات معلومات السلامة ومؤشرات الأداء الرئيسية

اليوم ٤: التواصل والمشاركة وبناء الثقافة

الهدف: تنمية مهارات التواصل الفعال وتعزيز سلوكيات السلامة الإيجابية والمشاركة.

الجلسة ١: التواصل المؤثر لقادة الصحة والسلامة والبيئة

تصميم رسائل مُخصصة للعاملين في الخطوط الأمامية مقارنةً بالمديرين التنفيذيين

التواصل غير اللفظي والاستماع الفعال

سرد القصص من أجل السلامة

الجلسة ٢: قيادة محادثات "صندوق الأدوات" واجتماعات السلامة

تنظيم جلسات إحاطة فعّالة

تشجيع المشاركة والتغذية الراجعة

تهدئة النزاعات وتصحيح السلوك

الجلسة ٣: بناء ثقافة سلامة قوية والحفاظ عليها

سلوكيات قيادة السلامة

برامج التقدير وتمكين الموظفين

السلامة القائمة على السلوك (BBS) مقابل السلامة القائمة على النظم

اليوم الخامس: قيادة الأزمات، إدارة التغيير، والختام

الهدف: إعداد القادة للمواقف الحرجة ومبادرات التغيير التحويلية.

الجلسة الأولى: القيادة أثناء الطوارئ والأزمات

التخطيط للاستعداد للطوارئ

التواجد الفعال في بيئات العمل عالية الضغط

الإسعافات الأولية النفسية وطمأنة الفريق

الجلسة الثانية: إدارة التغيير في مبادرات الصحة والسلامة والبيئة

التغلب على مقاومة بروتوكولات السلامة الجديدة

استراتيجيات التواصل لإنجاح التغيير

تطبيق نموذج كوتر للتغيير على الصحة والسلامة والبيئة