لمحة عامة

تستخدم معظم الشركات شكلاً من أشكال تدقيق الصيانة - سواء كان ذلك لتحقيق اعتماد لإثبات أو تحسين العمليات المسؤولة، أو ببساطة لإعادة التأكيد على أن الموظفين يعملون على النحو المتوقع، إلا هناك فجوة كبيرة بين المستوى المتوسط والمستوى المتميّز لعمليات التدقيق، فعند إجراء .عمليات تدقيق الصيانة بشكل صحيح يمكن أن يؤدي ذلك للتحفيز والتحصّل على المعلومات التي ستؤدي إلى تحقيق مستوى الأداء المتميّز

تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزويد المشاركين بالمهارات التي يحتاجون إليها لتصميم عمليات تدقيق واستبيانات ذات الصلة والقيمة لأعمالهم، ذلك إلى جانب تعزيز الثقة والعلاقات مع موظفي الموقع لترسيخ جو من التعاون والطموح. توفر الدورة منهجيات بديلة لتدقيق الصيانة لتمكين المشاركين من تقديم النوع الصحيح من التدقيق في الوقت المناسب بالإضافة إلى الأدوات والتقنيات التي تضمن تقديمها بشكل فعال.

للتميز و تقدم الخبرة حول استخدام التدرقيق كأساس و أداة متكررة لبرامج التحسين طويلة المدى.Carcaradonتستخدم هذه الدورة نموذج 

تحديد الوقت المناسب للاستعانة بالخبراء، وكيفية بناء القدرات الداخلية، وستوفر هذه الدورة تفسيرات لأفضل الممارسات، وتليها مناقشات تفاعلية سيتم فيها تشجيع المشاركين على المشاركة في التمارين والأنشطة من أجل تنفيذ التعلم عند العودة إلى مؤسستهم.

المنهجية

تستخدم ستخدم الدورة مزيجاً من الأساليب التفاعلية والعملية، فإلى جانب العروض التقديمية الموجزة من قبل المستشار والمشاركين سيكون هناك .العديد من التدريبات الفردية والجماعية تستند إلى السيناريوهات المتعلقة بتدقيق الصيانة

أهداف الدورة

 : سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من

تصميم برامج تدقيق الصيانة التي تتوافق مع أقصى الأولويات المؤسسية

فهم مبادئ أفضل ممارسات الصيانة

 PAS 55 و ISO 55000تقدير مجموعة من عمليات التدقيق من قياس الأداء إلى تحقيق الاعتمادات الخارجية مثل   

بناء قدرة تدقيق داخلية لتغطية غالبية الوظائف ومعرفة متى وكيف يتم إشراك المتخصصين الخارجيين بشكل فعال

استخدم التدقيق لبدء برامج تحسين الأداء ثم مساعدتها على النجاح

الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء الصيانة، والمشرفين، والمسؤولين عن التخطيط والجدولة، ومهندسي الموثوقية، ومدراء المشاريع، ومهندسي المشاريع، ومدراء العمليات، ومدراء التحول، ومشرفي العمليات، وجميع المهنيين الذين يتدربون لتولّي هذه الأدوار

الكفاءات المستهدفة

تدقيقات الصيانة

تخطيط الصيانة

جدولة الصيانة

إدارة الأصول

إدارة الصيانة

 دور التدقيق في دعم إدارة الأصول وأداء الصيانة

لماذا نقوم بالتدقيق

دراسة حالة الفوائد

مصادر التعلم

دراسة الجدوى لعمليات التدقيق

كيف يستخدم ذوو الأداء المتميز عمليات التدقيق

 أعلى مستوى من ممارسات الصيانة وإدارة الأصول

معوّقات الصيانة التقليدية

استراتيجية الصيانة الحديثة

الصيانة كعملية تجارية / تأثير إدارة الأصول

الموازنة بين الموثوقية والتكاليف الثابتة

المستويات المختلفة للتخطيط

مقدمة لإدارة التحول

 الأنواع المختلفة من التدقيق

تقييمات ومعايير الأداء

تقييمات أفضل الممارسات

تدقيقات السلامة

تدقيقات الامتثال

 PAS 55 و ISO 55000 عمليات تدقيق الاعتماد مثل  

ضمان الجودة

رصد مؤشرات الأداء الرئيسية والأنشطة اليومية

تنفيذ عمليات التدقيق بصورة صحيحة

ما هي الأخطاء التي يمكن الوقوع فيها عند تنفيذ عمليات التدقيق

تعريف عمليات التدقيق الجيدة

عملية التخطيط

اختيار منهجية وفريق التدقيق

الإحاطة وتحديد طريقة العمل

إعطاء الأفراد فرصة للاستعداد

تقليل مخاطر المبالغة في الأداء

تعزيز العلاقات واكتساب الثقة

استخدام عمليات التدقيق لإلهام الآخرين بالتغيير

تطوير القدرات الداخلية

الاستخدام الذكي للخبراء الخارجيين

طرق ومقاييس التدقيق

نموذج خارجي لتدقيق الصيانة

قياس/ تحديد معايير أداء الصيانة عالية المستوى

طرق تدقيق الموثوقية والعناية بالأصول

تدقيق السلامة

تدقيق سير العمل

تدقيقات المقاول

نموذج لتدقيق عمليات التحول

أدوات تدقيق الوقت

 استخدام عمليات التدقيق لبدء التحسين

تحليل الثغرات ودراسة الفوائد

التوافق مع احتياجات العمل والمصنع والأفراد

تطوير رؤية للمستقبل

الموافقة على حزم العمل

استخدام عمليات التدقيق للتحقق من مستوى التقدم ودعم التغيير

 دمج عمليات التدقيق لتحقيق نتائج يومية وطويلة الأجل

الانتقال من عمليات التدقيقات الفردية إلى استراتيجية الضمان

المنهجية الشاملة

الاعتبارات والفوائد الثقافية

بناء مبادئ التدقيق الجيد في العمليات اليومية

إدارة الكفاءات

نظم تقارير الرقابة الإدارية

الاستدامة