المحتوى

المحور الأول :

الإطار الفكري- الأسس العامة للإدارة    

• مفهومها.- أركانها .- مقوماتها .
• الثورات العلمية والتقنية التحولات السياسية والتوجه نحو الديمقراطية .
• ظهور عصر المعرفة.
• الملامح الرئيسية لفلسفة "الإدارة الجديدة".
• الواقع الجديد .
• الإدارة المعاصرة والنقلة الفكرية .
• انعكاسات الفكر الإداري الجديد على إدارة الموارد البشرية.
• وظائف الإدارة .

أصول القانون الإداري ( معناه -  نشأته - خصائصه – نظامه ) .

• طبيعة القانون الإداري .
• التعريف بالقانون الإداري .
• علاقة القانون الإداري بفروع القانون الأخرى .
• نشأة القانون الإداري وتطوره .
• خصائص القانون الإداري .
• تفويض الاختصاص .

المحور الثاني:

المدير صفاته ومهاراته:  

الفرق بين المدير والقائد .

• سمات المدير ومهاراته .
• إدارة الموارد البشرية .
• العلاقة بين المدير والموظف.
• مهارات الإدارة .
• وظائف المدير خلال فترة التغيير
• نصائح لرفع مستوى الإدارة (القياده) .

المسئولية القانونية و المسئولية الإدارية  للمدير.

• المسئولية الإدارية
• المسئولية الجنائية .
• المسئولية المدنية .
• المسؤولية التقصيرية.
• أنواع المسؤولية التقصيرية.
• تطبيقات عملية على الأنواع الثلاثة من المسؤوليات توزع على المشاركين

المحور الثالث:

• ماهية المرفق العام
• تعريف وعناصر المرفق العام .
• تعريف المرفق العام.
• عناصر المرفق العام .
• عنصر الهدف .
• عنصر الإدارة .
• وجود امتيازات السلطة العامة :
• طرق إدارة المرافق العامة .
• الإدارة المباشرة .
• أسلوب المؤسسة أو الهيئة العامة .
• التزام أو امتيازات المرافق العامة .
• الاستغلال المختلط .
• مهارات المدير في التحفيز الوظيفي .
• الآثر النفسي للتحفيز.
• شروط الحافز الجيد.
• العلاقات الأنسانية وبيئة العمل .
• الرجل المناسب في المكان المناسب.
• كيف يصنع الولاء في أنفس العاملين ؟
• أنواع الكفاءات.
• دور الإدارة في تحقيق التميز المؤسسي .
• توجه الإدارة نحو التميز المؤسسي .
• التميز المؤسسي وتقييم الأداء ودور المدير الفعال في التقييم .

• حالات عملية وتطبيقية إضافة لما يطرحه الحضور من خلال ممارساتهم العملية.
• استعراض ومناقشة نتائج الدوره .
• أسباب صيغة المفرد في عقود الإسكان

الفاعل المتعدد في عقود الإسكان الحكومية