لمحة عامة

ما الذي يجعل المشتري ناجحأً في هذا العصر؟ سنناقش في هذه الدورة كل الأدوات والتقنيات اللازمة لتصبح مشترياً ناجحاً ، ستغطي هذه الدورة أيضاً المبادئ الأساسية لعملية الشراء وكيفية بناء أساس قوي لوظيفة الشراء ، وسيتم مناقشة الشراء الفعال للسلع والخدمات بالتفصيل بالإضافة إلى أحدث ممارسات الشراء ، سنتطرق أيضاً إلى تفاصيل دورة الشراء حتى يصل المنتج النهائي إلى السوق في أسرع وقت ممكن.

المقدمة

يعتبر إكساب العاملين في أقسام المشتريات بمفهوم إدارة المشتريات و مهارات تقييم الموردين و تعريفهم بطرق التقييم  طبقاً لأنظمة الجودة ضرروة أساسية.

 الأهداف 

 إحداث تطوير جذري وفعال فى مجال إدارة المشتريات من أجل الوصول بالسادة المتخصصين فى هذا المجال الى قمة الأداء من خلال إمدادهم بكافة الخبرات التطبيقة والمعارف والمهارات الضرورية لتحقيق التميز والريادة ، ومن أجل إحاطتهم بأحدث الاتجاهات و التطورات العالمية الحديثة .

 الكفاءة

سياسات نظم الشراء

سياسات التفاوض الإستراتيجي

سياسات تحديد الكميات

سياسات تحديد الموردين

سياسات إدارة المخزون

سياسات الإستلام و الفحص

 المحتوى 

وظيفة الشراء : المفهوم,الأهمية,التنظيم

أولا : أهداف وظيفة الشراء

ثانيا : تنظيم إدارة المشتريات

مفهوم تنظيم وظيفة الشراء

تبعية إدارة المشتريات

علاقة المشتريات بالإدارات الأخرى

 المركزية واللا مركزية فى الشراء

ثالثا : التحليل الثلاثى لعناصر المشتريات

نظم الشراء

أولا : نظام الشراء والتخزين

ثانيا : نظام الشراء طبقا لتخطيط الاحتياجات من المواد والمعروف بال M.R.P

ثالثا : نظام الشراء طبقا للتوريد عند الانتاج والمعروف بالJ.I.T

 طرق واجراءات الشراء

أولا : الشراء بالمناقصة العامة

ثانيا : الشراء بالممارسة العامة

ثالثا : الشراء بالمناقصة المحدودة

رابعا : الشراء بالمناقصة المحلية

خامسا : الشراء بالأمر المباشر

الكمية الأقتصادية للشراء

أولا : مفهوم الكمية الأقتصادية

ثانيا : حساب الكمية الأقتصادية بطريقة الجدول

ثالثا : حساب الكمية الأقتصادية بطريقة المعادلة

رابعا : حساب مستويات التخزين

الحد الأعلى للمخزون

 حد الطلب

 الحد الأدنى للمخزون

أختيار مصدر التوريد المناسب

أولا : مفهوم مصدر التوريد

ثانيا : أهمية إختيار مصدر التوريد المناسب

ثالثا : مصادر الحصول على معلومات عن مصادر التوريد

رابعا : أهم العوامل المؤثرة فى أختيار مصدر التوريد

خامسا : سياسات الشراء من مصادر التوريد

سياسة الشراء من مصدر توريد واحد

 سياسة الشراء من عدة مصادر

  سياسة الشراء من مورد خارجى

  سياسة الشراء من مورد محلى

حالات عملية

الوحدة التدريبية السادسة تأهيل وتقييم الموردين

أولا : مفهوم تأهيل الموردين

ثانيا : جوانب تأهيل الموردين

ثالثا : مفهوم عملية تقييم الموردين

رابعا : أساليب تقييم الموردين

خامسا : حالات عملية

إدارة المشتريات طبقا لمواصفات الأيزو

أولاً : متطلبات المواصفة الدولية فى مجال الشراء

ثانياً : أساليب تحقيق متطلبات المواصفة فى مجال الشراء

التحقق من قدرات الموردين .                      

 إعداد أوامر التوريد بشكل محدد وواضح ومفهوم.

 الاتفاق مع المورد على درجة التأكد من جودة الواردات والخدمات التى يقدمها .

 الاتفاق مع المورد على أساليب التحقق .                 

  الاتفاق مع المورد على نظم وإجراءات التعامل .

 سجلات الجودة .                                   

حالة عملية .

  الفحص وتوفير الجودة المناسبة

أولا : الاستلام والفحص :

مفهوم الاستلام والفحص .                             

أهمية الفحص .

مسئولية الفحص .                                    

أين يتم الفحص .

إجراءات رفض الشحنة .                               

أساليب واقتصاديات الفحص.

* الفحص الشامل.                   

* الفحص الجزئى.                     

* عدم الفحص.

- حالة عملية على أساليب الفحص.

التفاوض مع الموردين

أولا : ماهية التفاوض :

مفهوم التفاوض .                                       

حالات عملية .

عملية التفاوض .                                       

موضوعات وأطراف التفاوض داخل المنظمة .

التفاوض والمساومة .                                 

مراحل التفاوض الفعلى.

ثانيا : الإعداد للتفاوض 

ثالثا : مناهج واستراتيجيات وتكتيكات التفاوض 

رابعا : الحوار التفاوضي 

خامسا : أنماط ومهارات المفاوضين