الأهداف

يأخذ القادة على عاتقهم المسؤولية الكُبرى؛ لتأثيرهم الشخصي القوي في أعضاء فريق عملهم

سيفهمون الصلة بين القيم والمعايير السلوكية في فرق عملهم

سيطَّلعون على، بل وسيمارسون الأساليب اللازم اتباعها؛ لتحقيق القيادة الفعالة

تقديم الدعم الاستباقي لمديريهم داخل المؤسسة

زيادة الفاعلية وفقاً لمؤشرات الأداء الرئيسية الشخصية من خلال الاستعانة بأعضاء الفريق بكفاءةٍ أكبر

تمكين القادة من التركيز على الأفعال والنتائج؛ وليس على النظريات

تجسيد نموذج أداء مثالي للقائد، الذي ينظر اليه مرؤوسيه كقدوة محفزة

وضع رؤية مشتركة محفزة لفريق العمل توحد الجهود وتحفز الهمم

إدارة كافة أنواع الصراعات التي تحدث داخل فريق العمل

قيادة فرق العمل نحو مبادرات التغيير الإيجابي في المؤسسة

إدارة أداء فريق العمل والتطبيق السليم لقواعد التفويض والتمكين لأعضاء الفريق

حلول ابداعية واستراتيجية مميزة للمشاكل الإدارية والقيادية ومشاكل المرؤوسين

مبادرات استراتيجية ابداعية أكثر نحو التميز

التقييم والتطوير المستمر لوضع المؤسسة وقدراتها وخططها وأهدافها

المحتوى

تحقيق التميز في الموضوعات المتعلقة بالقيادة

المبادئ الأساسية لتحويل الذات

فهم الأدوار والمسؤوليات الرئيسية المسندة إلى القائد الفعال

القيادة التحولية

تحديد المهارات الأساسية الواجب توافرها في القائد وتطويرها

أساليب القيادة وتأثيرها على الفريق

القيادة الموقفية

نافذة جوهاري

معرفة الفرق بين القيادة والإدارة

 القيادة الذاتية الاستراتيجية

ماهية القيادة الاستراتيجية و سمات القائد الاستراتيجي

مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي

قانون سقف الأثر Impact Ceil و أثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية

النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال

أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق

القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي

 أدوات القائد الاستراتيجي

أدوات و خطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking

أدوات مشاركة و توصيل و إبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders

أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية

التفويض و التمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية

لماذا يخفق التفويض أحياناً

الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز

إدارة الوقت، وحل المشكلات، واتخاذ القرار

تحقيق الاستفادة القصوى من وقتك

تحديد الأولويات والتأكيد عليها

فهم الاختلاف الجذري بين كلمة "عاجل وكلمة "مُهم"

تحديد العوامل الأساسية التي تهدر وقتك

تطبيق مبدأ باريتو على نفسك

التعرف على منهجية منظمة لحل المشكلات

التعرف على العوامل المؤثرة على القرارات التي تتخذها

تحديد الاختيارات وتقييمها

الابتكار وحل المشكلات

فهم السلوك والتأثير فيه

إدراك السبب وراء ما نبديه من سلوكيات

تحديد السمات الشخصية

الأنواع المختلفة للتحفيز

الأشكال المختلفة للسلوك

استخدام سلوكنا لإقناع الآخرين والتأثير عليهم

التعامل مع السلوك الصعب للآخرين

العملية المبتكرة المكونة من 7 خطوات

ترسيخ وتطوير أسلوب التفاوض

إدارة الأفراد لتحقيق النتائج

تسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات

فريدريك هيرزبرج - العوامل الصحية والتحفيز

هل المال أحد عوامل التحفيز؟

إدارة الصراعات

استخدام مهارات التفويض والتمكين بفاعلية

تدريب الآخرين وتطويرهم

دور التدريب والتوجيه

كيفية تقديم الملاحظات